專案管理知識體系綱領第四版實務精解全集(DVD)

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專案管理知識體系綱領第四版實務精解全集(DVD)

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內容描述

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講者：馬敬文 MBA,
PMP　　●慧泉專案管理顧問有限公司　創辦人暨首席顧問　　●曾任IBM台灣分公司產品發展與行銷專案經理與美商吉時洋行運輸部經理　　　國際專案管理協會(IPMA)中國分會副主任委員、美國專案管理學會(PMI)台灣分會副理事長、中華民國傑出企業管理人協會主任委員　　●金峰獎與金炬獎傑出經理人得主
從事IT與專業服務專案管理近三十年。1993年首創兩岸專案管理顧問公司，至今已服務超過百家兩岸領導型企業與培訓超過三千人次。曾受美商應用材料公司全球PMO總部之邀，參與成就Lean
Sign-Off專案管理方法、系統建置、與大中國區專案輔導；協助該公司專案團隊於大中國區該公司顧客十吋與十二吋晶圓廠完成系統建置。馬顧問認為美國專案管理知識體系綱領(PMBOK
Guide)第四版為美國專案管理學會(PMI)歷時近三十年發展演進而成。因此，第四版之架構與內容已達相當穩定與成熟度，透過從實務面的解讀與發行DVD，他盼望能為我國政府與業界建立國家標準和企業標準起到催生作用外，也同時促進專案管理知識廣泛流通、學術界進行跨國比較研究、與誠懇呼籲政府與工商界以實際行動來全面提升我國專案管理水平。
IPMA是國際專案管理協會的註冊商標PMP、PMBOK、與PMI是美國專案管理學會的註冊商標
內容特色： 　　●從最佳實務與心得學習解讀PMBOK
Guide第四版　　●英文頁面附字彙與專有名詞之中文註釋 　　●特別標註講者對於PMBOK
Guide第四版內容所持之意見　　●清晰說明組織必要之調整與配套以便導入PMBOK Guide　　●講者畢生專案管理經驗與研究心得之分享
　　●提供PMBOK Guide第四版內欠缺的工具與手法實例　　●穿插國內外著名專案實例之評論
　　●各章附有關鍵複習問題供學員討論以提升學習果效
播放工具需求：家電DVD(視聽效果最佳)或電腦主流作業系統下之一般DVD播放程式
商品說明：全集包括I, II, III, IV,
V等五單集共計40小時40分29秒。顧客可選購全集或單集搭配週邊學習工具包括PMBOK第四版彩色流程圖與講義本使用。
第一集(DVD I)DVD1：專案管理架構與標準(Project
Management Framework and Standard); 5小時47分38秒 　第一章：介紹
　　●專案管理知識體系(PMBOK)演進過程與意義 　　●知識體系(BOK)作用與特性
　　●定義專案與專案管理、計畫管理、組合管理、與三者間相互之關係 　　●專案與組織策略規劃之關聯性
　　●定義專案管理辦公室(PMO)與作用 　　●專案經理與PMO　　●專案管理與作業管理之互動關係 　　●專案經經理之角色
　　●企業環境因素於專案管理之影響 　　●關鍵複習問題 　第二章：專案生命週期與組織 　　●專案生命週期概論
　　●專案生命週期與產品生命週期之關係 　　●專案階段 　　●治理(governance)
vs.管理(management)　　●專案利害關係群體 　　●組織發展(OD)於專案管理之影響 　　●組織流程資產與專案管理
　　●關鍵複習問題 　第三章：專案管理流程 　　●一般性專案管理流程之互動 　　●通性管理(general
management)與專案管理專屬流程之整合 　　●專案管理流程群組 　　●專案起始管理流程群組 　　●專案規劃管理流程群組
　　●專案執行管理流程群組 　　●專案監控管理流程群組 　　●專案完結管理流程群組 　　●關鍵複習問題
DVD2： 　第四章：專案整合管理(Project Integration Management);
3小時54分39秒 　　●整合管理之意涵 　　●整合管理流程互動圖 　　●整合管理與其它知識領域之互動
　　●整合管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例 　　●專案管理資訊系統(PMIS)運用示範 　　●關鍵複習問題
第二集(DVD II)DVD1： 　第五章：專案範疇管理(Project Scope
Management); 3小時33分56秒 　　●範疇管理之意涵 　　●範疇管理流程互動圖 　　●範疇管理與其它知識領域之互動
　　●範疇管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例 　　●關鍵複習問題
DVD2： 　第六章：專案時間管理(Project Time Management); 5小時28分11秒
　　●時間管理之意涵 　　●時間管理流程互動圖 　　●時間管理與其它知識領域之互動
　　●時間管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例 　　●關鍵鍊法(Critical Chain Method)　　●關鍵複習問題

第三集(DVD III)DVD1： 　第七章：專案成本管理(Project Cost
Management); 2小時26分40秒 　　●成本管理之意涵 　　●成本管理流程互動圖 　　●成本管理與其它知識領域之互動
　　●成本管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例 　　●組織會計帳目、部門、專案成本帳目(cost account)之整合管理
　　●資本投資分析與專案篩選 　　●關鍵複習問題 DVD2：
　第八章：專案品質管理(Project Quality Management); 4小時23分32秒 　　●品質管理之意涵
　　●品質管理流程互動圖 　　●品質要因與評量 　　●通用與專屬品質管理方法於專案管理之運用 　　●品管大師主張的比較
　　●品質管理與其它知識領域之互動 　　●品質管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例 　　●關鍵複習問題
第四集(DVD IV)DVD1： 　第九章：專案人力資源管理(Project Human
Resource Management); 3小時37分10秒 　　●人力資源管理之意涵 　　●人力資源管理流程互動圖
　　●人力資源管理與其它知識領域之互動 　　●人力資源管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例 　　●領導統馭主流理論介紹
　　●專案經理權力剖析 　　●情境領導法與主流領導理論整合運用於專案管理 　　●團隊建立週期論 　　●關鍵複習問題
DVD2： 　第十章：專案溝通管理(Project Communications Management);
3小時09分35秒 　　●溝通管理之意涵 　　●溝通管理流程互動圖 　　●溝通管理與其它知識領域之互動
　　●溝通管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例 　　●關鍵複習問題
第五集(DVD V)DVD1： 　第十一章：專案風險管理(Project Risk
Management); 4小時42分16秒 　　●風險管理之意涵 　　●風險管理流程互動圖 　　●專案風險生命週期論
　　●風險管理與其它知識領域之互動 　　●風險管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例 　　●常用機率分配於專案管理之運用
　　●關鍵複習問題 DVD2： 　第十二章：專案採購管理(Project Communications
Management); 3小時36分52秒 　　●採購管理之意涵 　　●採購管理流程互動圖 　　●採購管理與其它知識領域之互動
　　●採購管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例 　　●選擇採購文件與合約型式之原則 　　●關鍵鍊法於專案採購之運用
　　●關鍵複習問題